SOLUTION OVERVIEW
方案概览
针对订单型、项目型制造企业，统一管理项目立项、计划、采购、生产、质量、成本、交付和售后全过程。
以项目WBS和交付节点为主线，关联合同、任务、物料、供应商、工单、质量问题和费用数据，形成跨部门协同与项目经营分析。
BUSINESS BLUEPRINT制造业项目管理业务蓝图
以实际业务流程为主线，连接角色、单据、数据和管理结果。
01项目立项与WBS
以项目立项与WBS明确阶段、责任、时限和交付物，统一汇总进度并提前识别延期风险。
02计划任务与里程碑
以计划任务与里程碑明确阶段、责任、时限和交付物，统一汇总进度并提前识别延期风险。
03采购生产与外协
围绕采购生产与外协配置申请、询价、审批、执行、到货与对账节点，让供应进度和责任状态可追踪。
04质量变更与问题闭环
围绕质量变更与问题闭环建立发现、分派、处理、复核和追溯闭环，明确责任人与完成时限。
05成本核算与交付验收
通过成本核算与交付验收归集业务过程与财务结果，支持预算控制、差异分析和明细穿透。
UNIFIED PLATFORM统一业务与数据底座
统一身份权限、业务对象、流程规则、消息提醒和统计口径。
- 项目计划与里程碑
- 采购生产协同
- 成本质量交付
