很多店老板都在进行抱怨,电商抢走了实体店的客户,但是马云都说,如果我说电商至今中国仅占中社会生活消费品市场零售企业份额的15%,而实体网络零售商可以占据85%,那你还认为你的客户信息全是被电商抢走的吗?

虽然实体店经济不像以前那么火爆,但同一家实体店,为什么其他人和你在同一条街上,客人还需要排队付款,分行后,你的商店一个小时不能进入几位客人?

是商店倒闭了,还是你的商店倒闭了?

提高店员的服务意识

但是,优质的服务,与客户的商店直接接触许多商店的失败,很容易赢得客户的心,也很容易失去客户的心。

在大众进行点评逛一圈,很多店因为我们店员服务好得到五星好评,也有可能因为学生个别店员服务工作态度不好被给差评,这些差评让还潜在影响顾客可以直接绕道。

因此,店老板也不能对员工的培训懒惰,如果必要的话,很少有激励政策,效果可能是完全不同的。毕竟,海底捞凭借优质的服务打下了天下,不是没有道理的。

展现店里的专业性

顾客到网店购物,的担忧,就是通过图片可以做的好看,但自己用上去以后我们不知道会怎么样。而实体店在这一方面优势为明显。这就需要要求,导购在业务能力范围管理更加具有专业。

买化妆品想问功效,导购问三个都不知道,只有自顾自的去推销高提成的商品,而且很多门店甚至引导自己不化妆,更谈不上帮助顾客的建议和指导。

这么不专业的服务,顾客怎么能相信他们推荐的东西呢?

不要以为店里没有一个社会

怎么让新顾客可以成为一个常客,这就必然少不了客情维护。

我见过很多企业主,所有的客户发展成朋友。利用自己的专长,以真正给一些好的建议给他的客户,偶有微信联系,慢慢地赢得客户的心。

很多企业老板从微商那里得到了秘籍,每天十多条国内关于学生自己进行产品的朋友圈,弄得本来对店里有好感的客户信息都要通过屏蔽朋友圈。

所以,实体店不是做不好,而是你没做好。很多不同地方我们自己需要做的工作不到位,却整天抱怨网店给实体店可以带来影响太大冲击了。

那么,顾客喜欢什么样的服务?

1、良好的服务体验

很多时候,客户要求工作人员态度好,又好又快地解决这个问题。但对于一些店,特别是在餐馆,所以真的很难。

增加一个服务员工作人数,成本大;不增加,服务管理不到位。于是我们现在我国很多文化小店都用小程序扫码【线上点餐-厨房出餐-送餐到桌】的形式来解决店内服务员进行人手严重不足的问题。

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